відповіді на ваші питання
Компанія Roland Berger Strategy Consultants
- Які послуги пропонує компанія Roland Berger Strategy Consultants?
Компанія Roland Berger Strategy Consultants займається питаннями стратегічного консалтингу. Ми надаємо консультаційні послуги вищому керівництву компанії, охоплюючи усі питання корпоративного управління: від стратегічного планування та реструктуризації до впровадження нової організаційної структури та оптимізації процесів. З 1992 р. ми також інтенсивно займаємося аналізом стратегічних завдань, що встають перед фірмами у зв'язку із введенням інформаційних технологій. Структура наших компетенц-центрів віддзеркалює наш різноманітний функціональний та галузевий досвід. - Які сфери діяльності є основними в компанії?
Сфера нашої компетенції охоплює усі питання корпоративного керування: реструктуризація, розробка стратегії, маркетинг та збут, оперативне планування та фінанси, організація та персонал, операційна ефективність. Ми надаємо підтримку в усіх ключових секторах економіки, включаючи металургію та машинобудування, споживчі товари та роздрібну торгівлю, транспорт та туризм, телекомунікації, енергетику, фінансовий сектор та інші галузі. - Що таке стратегічний консалтинг?
Стратегічний консалтинг передбачає надання підтримки керівництву компанії у питаннях, що стосуються довгострокового планування розвитку організації. В рамках наших проектів мова може йти про питання, що пов'язані із ростом бізнесу, – визначення цілей та стратегії компанії і її підрозділів, завдання маркетингу та збуту, розробка нових продуктів та вихід на нові ринки, електронна комерція – а також про питання покращення ефективності та управління затратами – наприклад, реінжиніринг бізнес-процесів, реструктуризація, оптимізація організаційної структури. - Клієнти Roland Berger Strategy Consultants – хто вони?
У Києві та інших офісах компанії основними групами клієнтів є провідні міжнародні компанії, амбіційні місцеві гравці, а також міжнародні фінансові інститути та державні організації. - Якою є організаційна структура компанії?
Компанія організована у формі незалежного партнерства, що знаходиться в власності біля 180 партнерів з різних країн. Виконавчий комітет, що керує справами компанії, включає п'ять членів. Ще п'ять чоловік входять до Спостережної ради Roland Berger Strategy Consultants. - В яких країнах присутня Roland Berger Strategy Consultants?
Міжнародна мережа нашої фірми включає 36 офісів у 25 країнах Європи, Азії, Північної та Латинської Америки, а також Північної Африки. У 2008 році оборот компанії, де працюють 2 100 співробітників, склав біля 670 млн. євро. - Як давно компанія присутня в Україні?
Ми реалізували перші проекти в Україні, що стосуються приватизації та реструктуризації, у 1992 році. Вже через рік було відкрито українське представництво. - Скільки жінок працює в компанії?
Кількість жінок, що працюють у окремих офісах та експертних центрах нашої компанії, варіюється. В середньому, частка жінок, що працюють в якості консультантів, складає 17%, а в деяких компетенц-центрах – 30%. Що стосується наших Сервісних департаментів, то співвідношення тут зовсім інше: доля жінок у Сервісних відділах по всьому світу складає біля 70%. - Чим ваша фірма відрізняється від інших фірм, що надають консультаційні послуги?
Фірма Roland Berger Strategy Consultants входить до найбільших у світі компаній, що надають послуги у сфері стратегічного консалтингу. Ми пропонуємо своїм клієнтам індивідуальні рішення та надаємо їм унікальні для кожної компанії концепції. В компанії Roland Berger Ви знайдете гнучкість структури та багато свободи для маневрування. Для нас важливий Ваш підприємницький дух. Така філософія була створена засновником компанії, який сьогодні також активно приймає участь у її роботі. - Які цінності є ключовими в компанії?
Три ключові цінності Roland Berger Strategy Consultants – професіоналізм, підприємництво та партнерство – складають формулу нашого успіху та знаходять віддзеркалення у всьому, що б ми не робили.
Професіоналізм: Наших консультантів відрізняє прагнення до бездоганного виконання своєї роботи. Суворий контроль якості на усіх стадіях проекту та після його завершення забезпечує результат найвищої якості. Ми будемо задоволені результатами лише у випадку, якщо вони повністю влаштовують клієнта.
Підприємництво: Ми бачимо прямий зв'язок між підприємництвом і розвитком бізнесу. У нашому розумінні підприємництво означає вміння працювати самостійно, ризикувати і нестандартно мислити. Тільки так ми зможемо суттєво збільшити зростання вартості бізнесу наших клієнтів. Дух підприємництва визначає діяльність Roland Berger з першого дня заснування компанії.
Партнерство: Найважливіше для нас — успіх наших клієнтів, заради якого ми не шкодуємо сил та енергії. Тут також необхідні найвищі професіоналізм, лояльність та відкритість. Ми прагнемо створити атмосферу взаємної довіри та забезпечити конструктивний діалог, бо наші клієнти і консультанти — одна команда. Партнерство є однією з наших основних цінностей.
Як це - працювати у Roland Berger Strategy Consultants
- Що чекає мене під час перших місяців роботи в якості консультанта?
Робота консультанта почнеться із двотижневої підготовчої події (Kick-Off event), що відбувається у Європі. Тут Вам буде надана інформація про внутрішню структуру нашої фірми, яка буде підтримувати Вас у майбутній роботі консультантом, тобто про наші сервісні департаменти. Особливо важливим є те, що під час підготовчої події Ви ознайомитесь із культурою та методами роботи нашої фірми та отримаєте підготовку з головних питань консалтингу. Нарешті, Ви станете частиною міжнародної мережі Roland Berger Strategy Consultants, яка буде надавати Вам цінну підтримку у Вашій подальшій роботі. Однак процес навчання цим не обмежується. Після закінчення підготовчої події Вас залучать до роботи над конкретним проектом. - Чи буде в мене можливість працювати консультантом за кордоном?
Дві третини наших проектів виходять за межі національних кордонів; наш Відділ централізованого планування завдань персоналу підбирає під проекти співробітників з наших міжнародних компетенц-центрів. Таким чином, у Вас є чудові шанси працювати над проектами, що проводяться в інших країнах. Крім того, в рамках нашої Програми міжнародного обміну кадрами Вам надається можливість працювати протягом двох чи більше років в одному з наших міжнародних офісів. - Чи можливо взяти довготривалу відпустку, працюючи в компанії Roland Berger Strategy Consultants?
Якщо Ви консультант та відпрацювали на фірмі більш двох років, Ви можете домовитися зі своїм ментором про відпустку за власний рахунок тривалістю від одного року (sabbatical). Безумовно, ми намагаємося йти назустріч нашим співробітникам та надавати консультантам гнучкі умови роботи.
Для співробітників сервісних відділів у нас не має спеціальної програми. Проте, Ваш керівник із задоволенням надасть Вам підтримку у пошуку індивідуального рішення для будь-якого з Ваших побажань, нагороджуючи Вас таким чином за напружену роботу. - Коли та яким чином оцінюються ефективність роботи співробітників?
В цілях забезпечення послідовності та об'єктивності проводиться регулярна атестація ефективності роботи консультанту. По завершенню кожного проекту ми проводимо аналіз, що включає оцінку роботи керівника проекту учасниками. До того ж, раз на півроку ми проводимо аналіз ефективності, що охоплює всю компанію, в тому числі роботу кожного консультанта. Наприкінці кожного року консультант домовляється зі своїм ментором про цілі на майбутній рік та координує заходи, що впроваджуються для особистого розвитку. - Які методи та способи професійного росту співробітників застосовуються у компанії Roland Berger Strategy Consultants?
Консультант регулярно обговорює зі своїм наставником плани кар'єрного росту. Основним предметом цих дискусій є подальші проекти, можливості участі у програмі по отриманню ступеню MBA чи Ph.D., необхідність відвідування призначених семінарів, а також будь-які інші питання, які консультант бажає обговорити.
Наша широка програма семінарів надає фундамент для подальшого вдосконалення особистих та професійних навичок консультантів. Наприклад, ми пропонуємо семінари зі стратегії, організації, фінансового аналізу, а також зі вдосконалення комунікабельності. Ці семінари проводяться нашими інструкторами чи висококваліфікованими спеціалістами з інших організацій (наприклад, бізнес-школи INSEAD). В семінарах приймають участь консультанти з усього світу, що, в свою чергу, надає можливість встановлення цінних контактів.
Розвиток кар'єри для співробітників наших Сервісних департаментів є не менш важливим для нас. Співробітники таких департаментів не рідше ніж раз на рік обговорюють із керівниками можливі подальші етапи кар'єри, додаткові сфери відповідальності, нові завдання, необхідність відвідування семінарів та ін. - Чи можуть консультанти обирати проекти, в яких вони будуть приймати участь?
Уподобання консультантів є одним з основних, однак не єдиним фактором формування проектної команди – нам необхідно враховувати відповідність професійної підготовки консультанта темі проекту та вимогам клієнта, а також загальну зайнятість нашої команди. - Чи спеціалізуються консультанти у галузях або функціональних напрямках?
Зазвичай спеціалізація на початку роботи в компанії не є обов'язковою та формується у процесі роботи в Roland Berger Strategy Consultants залежно від інтересів консультанта та надбаного проектного досвіду. - <b>Скільки в середньому триває робочий тиждень консультанта?</b>
Безперечно, надання консультації зі стратегічних питань – дуже трудомістке зайняття. Однак, ми знаємо, що творчо та ефективно неможна працювати нескінченно, що враховується при організації проекту. Наші консультанти працюють в середньому по 55 годин на тиждень, що дозволяє їм генерувати "творчі стратегії успіху". Робота під час вихідних не передбачена та можлива за рідкісним виключенням. - Що представляє собою робочий день консультанта?
Незалежно від посади в компанії, робота наших співробітників не є рутиною. Хоча протягом дня консультанти зустрічаються із визначеними типовими завданнями, починаючи від здійснення кабінетних досліджень та проведення інтерв'ю до аналізу та синтезу інформації і безпосередньо розробки рекомендацій, специфіка виконання кожного з цих завдань залежить від особливостей конкретного проекту. Як правило, кожний проект ставить нові виклики, завдяки чому консультант має можливість постійно отримувати нові знання та навички. Завдання, що виконуються консультантами, передбачають як самостійну роботу, так і спілкування із клієнтом та іншими членами команди.
Процес рекрутингу
- Яким вимогам я маю відповідати, щоб працювати у Roland Berger Strategy Consultants?
Щоб стати консультантом нашої компанії, Ви повинні мати гарні аналітичні здібності та вміти мислити концептуально, а також володіти творчими здібностями, командним духом та зразковими навичками спілкування. Ваша основна спеціальність в університеті грає лише другорядну роль, однак, Ваші оцінки повинні бути істотно вище середнього рівня. Подальшими вимогами є певний досвід роботи, в тому числі, за кордоном.
Ми особливо зацікавлені у особах, що здатні без утруднень працювати у вибагливому міжнародному та підприємницькому середовищі. Стандартного ідеального профілю співробітника компанії, таким чином, не існує. - Чи обов'язковою є наявність економічної освіти для роботи у Roland Berger Strategy Consultants?
На це питання ми можемо однозначно відповісти – ні. Біля 50% наших консультантів мають неекономічну освіту. В ході роботи часто виявляється, що різноманітність підходів членів наших робочих команд сприяє зародженню творчих ідей та реалізованих рішень. Всі консультанти, звісно, повинні мати принципове розуміння основних ділових процесів та принципів. Тому ми пропонуємо колегам, що не мають економічної освіти, спеціальну підготовку в рамках бізнес-семінарів. - Чи є особливі граничні строки подачі заяви про прийняття на роботу?
Заяви про прийняття на роботу в якості консультанта ми приймаємо протягом всього року. Проте, іноді існують граничні строки для практикантів, нещодавніх випускників, а також для кандидатів на ступінь магістра бізнес-адміністрування (MBA), що бажають пройти стажування. Рекомендуємо надсилати заяви за декілька місяців до запланованого терміну початку роботи. -
Як мені подати заяву про прийняття на роботу?
Ви можете відправити заяву до київського офісу компанії на адресу електронної пошти
чи звичайною поштою за адресою:
Roland Berger Strategy Consultants
вул. Шовковична 42/44
01601 м. Київ
Україна - Як організовано процес рекрутингу у Roland Berger?
Якщо Ваша кандидатура відповідає усім поставленим вимогам, ми запросимо Вас на інтерв'ю, яке, серед іншого, буде включати завдання кейсу. Якщо Ви підходите для роботи в нашій команді, Вас запросять на серію подальших інтерв'ю із представниками менеджменту компанії. -
Чи можна подати заяву про прийняття на роботу в інший офіс компанії?
Так. Про відкриті вакансії по всьому світу та міжнародні кар'єрні можливості у Roland Berger Strategy Consultants можна дізнатися на нашому міжнародному сайті. - Як має виглядати заява про прийняття на роботу?
Розкажіть нам у короткому листі, чому Ви хочете та можете працювати у Roland Berger Strategy Consultants та, зокрема, у київському офісі компанії, а також додайте Ваше резюме із фотографією. Якщо у Вас є рекомендації від осіб, що можуть засвідчити Ваш професійний досвід, представте, будь ласка, відповідні рекомендаційні листи чи інші документи. - Які професійні можливості доступні мені на базі мого теперішнього рівня освіти?
Якщо Ви ще не закінчили своє навчання в університеті, Ви можете ознайомитися із нашою компанією, працюючи у нас в якості практиканта. По завершенню навчання Вам, можливо, запропонують позицію молодшого консультанта. Якщо Ви вже отримали вчену ступінь Ph.D. (кандидата наук), Вам можуть запропонувати роботу в якості консультанта. Якщо Ви в цей час працюєте над отриманням ступеню MBA, Ви можете прийняти участь у нашій програмі літнього стажування. після отримання ступеня MBA у першокласній бізнес-школі, ми, можливо, запропонуємо Вам позицію старшого консультанта чи навіть керівника проектів. Звичайно, дані позиції також відкриті для осіб, що не мають ступеню MBA, за умов, що вони мають релевантний досвід роботи.