Ваши вопросы - наши ответы
Компания Roland Berger Strategy Consultants
- Какие услуги предоставляет компания Roland Berger Strategy Consultants?
Компания Roland Berger Strategy Consultants занимается вопросами стратегического консалтинга. Мы предоставляем консультационные услуги высшему руководству компаний, охватывая все вопросы корпоративного управления: от стратегического планирования и реструктуризации до внедрения новой организационной структуры и оптимизации процессов. С 1992 г. мы также интенсивно занимаемся анализом стратегических задач, вставших перед фирмами в связи с введением информационных технологий. Структура наших компетенц-центров отражает наш обширный функциональный и отраслевой опыт. - Каковы основные сферы деятельности компании?
Сфера нашей компетенции охватывает все вопросы корпоративного управления: реструктуризация, разработка стратегии, маркетинг и сбыт, оперативное планирование и финансы, организация и персонал, операционная эффективность. Мы оказываем поддержку во всех ключевых секторах экономики, включая металлургию и машиностроение, потребительские товары и розничную торговлю, транспорт и туризм, телекоммуникации, энергетику, финансовый сектор и другие отрасли. - Что такое стратегический консалтинг?
Стратегический консалтинг предусматривает оказание поддержки руководству компании в вопросах, касающихся долгосрочного планирования развития организации. В рамках наших проектов речь может идти о вопросах, связанных с ростом бизнеса, – определение целей и стратегии компании и ее подразделений, задачи маркетинга и сбыта, разработка новых продуктов и выход на новые рынки, электронная коммерция – а также о вопросах повышения эффективности и управления затратами – например, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация, оптимизация организационной структуры. - Кто является клиентами Roland Berger Strategy Consultants?
В Киеве и других офисах компании основными группами клиентов являются ведущие международные компании, амбициозные местные игроки, а также международные финансовые институты и государственные организации. - Какова организационная структура компании?
Компания организована в форме независимого партнерства, находящегося в собственности более 180 партнеров из разных стран. Исполнительный комитет, управляющий делами компании, включает пять членов. Еще пять человек входят в Наблюдательный совет Roland Berger Strategy Consultants. - В каких странах присутствует Roland Berger Strategy Consultants?
Международная сеть нашей фирмы включает в себя 36 офисов в 25 странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки, а также Северной Африки. В 2008 году оборот компании, в которой работают 2100 сотрудников, составил около 670 млн. евро. - Как давно компания присутствует в Украине?
Мы осуществили первые проекты в Украине, касающиеся приватизации и реструктуризации, в 1992 году. Уже через год было открыто украинское представительство. - Сколько женщин работает в компании?
Количество женщин, работающих в отдельных офисах и экспертных центрах нашей компании, варьируется. В среднем, доля женщин, работающих в качестве консультантов, составляет 17%, а в некоторых компетенц-центрах – 30%. Что касается наших Сервисных департаментов, то соотношение здесь совершенно другое: доля женщин в Сервисных отделах во всем мире составляет около 70%. - TexЧем ваша фирма отличается от других фирм, предоставляющих консультационные услуги?
Фирма Roland Berger Strategy Consultants входит в число крупнейших в мире компаний, предоставляющих услуги в сфере стратегического консалтинга. Мы предлагаем своим клиентам индивидуальные решения и предоставляем им уникальные для каждой компании концепции. В компании Roland Berger Вы найдете гибкость структуры и много свободы маневрирования. Нам важен Ваш предпринимательский дух. Данная философия была разработана учредителем компании, который и сегодня активно участвует в ее работе. - Какие ценности являются ключевыми в компании?
Три ключевые ценности Roland Berger Strategy Consultants – профессионализм, предпринимательство и партнерство – составляют формулу нашего успеха и находят отражение во всем, что бы мы ни делали.
Профессионализм: Наших консультантов отличает стремление к безупречному выполнению своей работы. Строгий контроль качества на всех стадиях проекта и после его завершения обеспечивает результат высочайшего качества. Мы будем довольны результатами лишь в случае, если они полностью устраивают клиента.
Предпринимательство: Мы видим прямую связь между предпринимательством и развитием бизнеса. В нашем понимании предпринимательство означает умение работать самостоятельно, рисковать и нестандартно мыслить. Только так мы сможем существенно увеличить рост стоимости бизнеса наших клиентов. Дух предпринимательства определяет деятельность Roland Berger c первого дня основания компании.
Партнерство: Самое важное для нас — успех наших клиентов, ради которого мы не жалеем сил и энергии. Здесь также необходимы высочайший профессионализм, лояльность и открытость. Мы стремимся создать атмосферу взаимного доверия и обеспечить конструктивный диалог, ведь наши клиенты и консультанты — одна команда. Партнерство является одной из наших основных ценностей.
Работа в Roland Berger Strategy Consultants
- Что меня ожидает во время первых месяцев работы в качестве консультанта?
Работа консультанта начнется с двухнедельного подготовительного мероприятия (Kick-Off event), проводимого в Европе. Здесь Вам будет предоставлена информация о внутренней структуре нашей фирмы, которая будет поддерживать Вас в будущей работе консультантом, т. е. о наших сервисных департаментах. Что еще важнее: во время подготовительного мероприятия Вы ознакомитесь с культурой и методами работы нашей фирмы и получите подготовку по главным вопросам консалтинга. Наконец, Вы станете частью международной сети Roland Berger Strategy Consultants, которая будет оказывать Вам ценную поддержку в Вашей дальнейшей работе. Однако процесс обучения этим не ограничивается. После окончания подготовительного мероприятия Вас привлекут к работе над конкретным проектом, где Вы начнете набирать навыки и опыт. - Будет ли у меня возможность работать консультантом за рубежом?
Две трети наших проектов выходят за пределы национальных границ; наш Отдел централизованного планирования задач персонала подбирает под проекты сотрудников из наших международных компетенц-центров. Таким образом, у Вас отличные шансы работать над проектами, проводимыми в других странах. Кроме того, в рамках нашей Программы международного обмена кадрами Вам предоставляется возможность работать на протяжении двух или более лет в одном из наших международных офисов. - Возможно ли взять продолжительный отпуск, работая в компании Roland Berger Strategy Consultants?
Если Вы консультант и отработали на фирме более двух лет, Вы можете договориться со своим ментором об отпуске за свой счет продолжительностью до одного года (sabbatical). Безусловно, мы стараемся идти навстречу нашим сотрудникам и предоставлять консультантам гибкие условия работы.
Для сотрудников сервисных отделов у нас не существует специальной программы. Тем не менее, Ваш руководитель с удовольствием окажет Вам поддержку в поиске индивидуального решения для любого из Ваших пожеланий, награждая Вас таким образом за напряженную работу. - Когда и каким образом оценивается эффективность работы сотрудников?
В целях обеспечения последовательности и объективности проводится регулярная аттестация эффективности работы консультанта. По завершении каждого проекта мы проводим анализ, включающий оценку работы руководителя проекта участниками. К тому же, раз в пол года мы проводим анализ эффективности, охватывающий всю компанию, в том числе работу каждого консультанта. В конце каждого года консультант договаривается со своим ментором о целях на следующий год и координирует меры, принимаемые для личного развития. - Какие методы и приемы профессионального роста сотрудников применяются в компании Roland Berger Strategy Consultants?
Консультант регулярно обсуждает со своим наставником планы карьерного роста. Основным предметом этих дискуссий являются дальнейшие проекты, возможности участия в программе по получению степени MBA или Ph.D., необходимость посещения определенных семинаров, а также любые другие вопросы, которые консультант желает обсудить.
Наша обширная программа семинаров предоставляет фундамент для дальнейшего усовершенствования личных и профессиональных навыков консультантов. Например, мы предлагаем семинары по стратегии, организации, финансовому анализу, а также по усовершенствованию коммуникабельности. Эти семинары проводятся нашими инструкторами или высококвалифицированными специалистами из других организаций (например, бизнес-школы INSEAD). В семинарах участвуют консультанты со всего мира, что, в свою очередь, дает возможность установления ценных контактов.
Развитие карьеры для сотрудников наших Сервисных департаментов не менее важно для нас. Сотрудники таких департаментов не реже одного раза в год обсуждают с руководителями возможные дальнейшие этапы карьеры, дополнительные сферы ответственности, новые задания, необходимость посещения семинаров и т.п. - Могут ли консультанты выбирать проекты, в которых они будут участвовать?
Предпочтения консультантов являются одним из основных, однако не единственным фактором формирования проектной команды – нам необходимо учитывать соответствие профессиональной подготовки консультанта теме проекта и требованиям клиента, а также общую занятость нашей команды. - Специализируются ли консультанты в отраслях либо функциональных направлениях?
Обычно специализация в начале работы в компании не является обязательной и формируется в процессе работы в Roland Berger Strategy Consultants в зависимости от интересов консультанта и приобретенного проектного опыта. - Сколько в среднем длится рабочая неделя консультанта?
Бесспорно, предоставление консультации по стратегическим вопросам – очень трудоемкое занятие. Тем не менее, мы знаем, что творчески и эффективно нельзя работать бесконечно, что принимается в расчет при организации проекта. Наши консультанты работают в среднем по 55 часов в неделю, что позволяет им генерировать «творческие стратегии успеха». Работа во время выходных не предусмотрена и является весьма редким исключением. - Что представляет собой рабочий день консультанта?
Независимо от должности, занимаемой в компании, работа наших сотрудников не является рутинной. Хотя в течение дня консультанты сталкиваются с определенными типичными заданиями, начиная от осуществления кабинетных исследований и проведения интервью до анализа и синтеза информации и непосредственно разработки рекомендаций, специфика выполнения каждого из этих заданий зависит от особенностей конкретного проекта. Как правило, каждый проект ставит новые вызовы, благодаря чему консультант имеет возможность постоянно получать новые знания и навыки. Задания, осуществляемые консультантами, предусматривают как самостоятельную работу, так и общение с клиентом и другими членами команды.
Процесс рекрутинга
- Каким требованиям я должен соответствовать, чтобы работать в Roland Berger Strategy Consultants?
Чтобы стать консультантом нашей компании, Вы должны обладать хорошими аналитическими способностями и умением мыслить концептуально, а также творческими способностями, командным духом и отличными навыками общения. Ваша основная специальность в университете играет только второстепенную роль, однако, Ваши оценки должны быть существенно выше среднего уровня. Дальнейшими условиями являются определенный опыт работы, в том числе за рубежом. Мы особенно заинтересованы в лицах, способных без затруднений работать в требовательной международной и предпринимательской среде. Стандартного идеального профиля сотрудника компании, таким образом, не существует. - Обязательно ли наличие экономического образования для работы в Roland Berger Strategy Consultants?
На этот вопрос мы можем однозначно ответить – нет. Около 50% наших консультантов имеют неэкономическое образование. В ходе работы часто выявляется, что разнообразие подходов членов наших рабочих команд способствует зарождению творческих идей и реализуемых решений. Все консультанты, конечно, должны обладать принципиальным пониманием основных деловых процессов и принципов. Поэтому мы предлагаем коллегам, не имеющим экономического образования, специальную подготовку в рамках бизнес-семинаров. - Существуют ли особые предельные сроки подачи заявления о приеме на работу?
Заявления о приеме на работу в качестве консультанта мы принимаем на протяжении всего года. Тем не менее, иногда существуют предельные сроки для практикантов, недавних выпускников, а также для кандидатов на степень магистра бизнес-администрирования (MBA), желающих пройти стажировку. Рекомендуем присылать заявления за несколько месяцев до планируемого срока начала работы. -
Как мне подать заявление о приеме на работу?
Вы можете отправить заявление в киевский офис компании на адрес электронной почты
либо с помощью обычной почты по адресу:
Roland Berger Strategy Consultants
ул. Шелковичная 42/44
01601 г. Киев
Украина - Как организован процесс рекрутинга в Roland Berger?
Если Ваша кандидатура отвечает всем поставленным требованиям, мы пригласим Вас на интервью, которое, среди прочего, будет включать задания кейса. Если Вы подходите для работы в нашей команде, Вас пригласят на серию дальнейших интервью с представителями менеджмента компании. -
Можно ли подать заявление о приеме на работу в другой офис компании?
Да. Об открытых вакансиях по всему миру и международных карьерных возможностях в Roland Berger Strategy Consultants можно узнать на нашем международном сайте. - Как должно выглядеть заявление о приеме на работу?
Расскажите нам в коротком письме, почему Вы хотите и можете работать в Roland Berger Strategy Consultants и, в частности, в киевском офисе компании, а также приложите Ваше резюме с фотографией. Если у Вас есть рекомендации от лиц, которые могут засвидетельствовать Ваш профессиональный опыт, предоставьте, пожалуйста, соответствующие рекомендательные письма или другие документы. - Какие профессиональные возможности доступны мне на основании моего теперешнего уровня образования?
Если Вы еще не закончили свою учебу в университете, Вы можете ознакомиться с нашей компанией, работая у нас в качестве практиканта. По завершении учебы Вам, возможно, предложат позицию младшего консультанта. Если Вы уже получили ученую степень Ph.D. (кандидата наук), Вам могут предложить работу в качестве консультанта. Если Вы в настоящее время работаете над получением степени MBA, Вы можете принять участие в нашей программе летней стажировки. По получении степени MBA в первоклассной бизнес-школе, мы, возможно, предложим Вам позицию старшего консультанта или даже руководителя проекта. Конечно, данные должности также открыты лицам, не имеющим степени MBA, при условии, что они располагают релевантным опытом работы.