Наші обов'язки та підхід до корпоративної відповідальності
Справжня ціль кожної компанії – отримувати прибуток. Прагнучи до успіху, ви тим самим робите вплив на ринкову економіку. Roland Berger Strategy Consultants як глобальна консалтингова фірма ставить перед собою завдання допомогати нашим клієнтам у досягненні успіху.
Мілтон Фрідман одного разу промовив: "Справа бізнесу – це бізнес". Однак ми вважаємо, що з урахуванням проблеми, що викликані глобалізацією, кліматичними змінами, нестачею ресурсів та різними проявами бідності, найважливіше – сприяти збільшенню знань про економіку.
Roland Berger Strategy Consultants – це соціальна спільнота, в яку входять несхожі один на одного люди з різних країн, із різним минулим та майбутнім. Як економічна організація ми є частиною також іншої спільноти – а саме суспільства, в якому живемо та працюємо. У нас – представників глобальної консалтингової компанії – є свої власні норми соціальної відповідальності. Їх прояви зустрічаються щоденно: у відповідному підході до співробітників, клієнтів та ділової спільноти, а також на рівні численних проектів та ініціатив – орієнтованих на стимулювання обміну ідеями, каталізацію суспільного розвитку і заохочення нових ініціатив та можливостей.
Ми вважаємо, що діючи як відповідальна компанія, ми не виявляємо тим самим альтруїзм. В наших власних інтересах бути такою компанією, вкорінювати повноцінну корпоративну соціальну відповідальність та за допомогою численних проектів платити суспільству за те, що воно нам дало. Подібна позиція закріплює репутацію Roland Berger Strategy Consultants в очах зацікавлених сторін. Щоб залишатися успішними, нам необхідні висококласні спеціалісти із чітким мисленням та творчим, інноваційним підходом. Тому ми є відповідальними за добробут та розвиток наших співробітників. Таким чином, наші вчинки слугують на благо не тільки суспільству, а також й, зрештою, на користь нам самим.
Ми впевнені, що корпоративна відповідальність (КВ) може сприяти успіху будь-якої компанії, причому найрізноманітнішими способами. Ми розглядаємо її не як непродуктивні витрати чи тягар, а як джерело нових можливостей. Як підказує наш досвід, корпоративна відповідальність має бути фактором зростання та збільшення прибутку. Тому відповідна експертна група Roland Berger Strategy Consultants розробила підхід, в якому розрізняються три сфери діяльності. Всі вони по-різному пов'язані із корпоративною відповідальністю.
