Інновації підчас кризи
Страх завжди був поганим радником, і особливо в складних обставинах, коли конкурентна боротьба стає все жорсткішою. Для того, щоб надовго зберегти та закріпити свої позиції на ринку у непростий час, компанії потребують на систематизований підхід до управління інноваціями при розробці нових продуктів та у науково-дослідний діяльності. Вміння компанії керувати інноваціями надає можливість забезпечити успіх у майбутньому.
Нестабільність на фінансових ринках та загальна економічна невизначеність примушує компанії скоротити витрати на НДІДКР. В той же час є ті, хто обрав інший шлях. Так, бюджет Bayer на науково-дослідну діяльність у 2009 р було збільшено до рекордних за весь час існування концерну 2,9 млрд. євро. Плани Daimler – інвестувати в НДДІКР у 2010 р. 14 млрд. євро.
Спеціальне видання корпоративного журналу Roland Berger – think:act CONTENT – розповідає про те, як організувати ефективне управління НДДІКР у непрості часи. На базі свого великого проектного досвіду компанія Roland Berger Strategy Consultants виявила вісім основних факторів успіху
Ви можете завантажити спеціальне видання повністю (англ. мова) на нашому сайті.
Нестабільність на фінансових ринках та загальна економічна невизначеність примушує компанії скоротити витрати на НДІДКР. В той же час є ті, хто обрав інший шлях. Так, бюджет Bayer на науково-дослідну діяльність у 2009 р було збільшено до рекордних за весь час існування концерну 2,9 млрд. євро. Плани Daimler – інвестувати в НДДІКР у 2010 р. 14 млрд. євро.
Спеціальне видання корпоративного журналу Roland Berger – think:act CONTENT – розповідає про те, як організувати ефективне управління НДДІКР у непрості часи. На базі свого великого проектного досвіду компанія Roland Berger Strategy Consultants виявила вісім основних факторів успіху
Ви можете завантажити спеціальне видання повністю (англ. мова) на нашому сайті.
